陆以轩拿到这份《纲要》的时间也不长，这次一起带了过来，让秦朗🏱🝶🏭也看看。
秦朗已经习惯了🎇🎾陆以轩动不动🃂🕀🆢就拿出一份改革方案的举动，心态很平和，接过🐏来便仔细看了起来。
《纲要》涉及到了四个方面的内容：
一是提高人👋力资源管理工作的战略地位，提升人力🜧🄤资源管理工作的水平⚕；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这🀸🁠四个方面中，搭建数据🟣🟀平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息🐏化管理部就可以了。
人力资源管理工作🚞🔠🂀的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一🙀定的时间🄲🁠慢慢来做。
挖掘新的效率增长点，这也需要召🈂🞳😋开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时🕺🎮🔟提🐏出。
最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的问🙧题。
薪酬体系涉及到全体员工的🃝😯切身利益，牵一🟧发而动全身，搞不🟧好就要闹得人心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》，🃂🕀🆢属于🈂🞳😋战略性🞽意见，只有方向，而没有具体的执行方案。
不过，张敬东🄣⛂🗦显然也是相当重视薪酬体系这个问题，🆚🐃在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂🆚🐃的问题，其作🚫🖑用绝非只是发工🔏⛓资的参考标准这么简单。
合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资🞱🗸☰公平公正的作用。
秦朗已经习惯了🎇🎾陆以轩动不动🃂🕀🆢就拿出一份改革方案的举动，心态很平和，接过🐏来便仔细看了起来。
《纲要》涉及到了四个方面的内容：
一是提高人👋力资源管理工作的战略地位，提升人力🜧🄤资源管理工作的水平⚕；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这🀸🁠四个方面中，搭建数据🟣🟀平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息🐏化管理部就可以了。
人力资源管理工作🚞🔠🂀的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一🙀定的时间🄲🁠慢慢来做。
挖掘新的效率增长点，这也需要召🈂🞳😋开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时🕺🎮🔟提🐏出。
最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的问🙧题。
薪酬体系涉及到全体员工的🃝😯切身利益，牵一🟧发而动全身，搞不🟧好就要闹得人心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》，🃂🕀🆢属于🈂🞳😋战略性🞽意见，只有方向，而没有具体的执行方案。
不过，张敬东🄣⛂🗦显然也是相当重视薪酬体系这个问题，🆚🐃在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。
张敬东在《纲要》中指出，薪酬体系是一个非常复杂🆚🐃的问题，其作🚫🖑用绝非只是发工🔏⛓资的参考标准这么简单。
合理的薪酬体系，应该可以起到四个方面的作用：一是吸引优秀人才的作用；二是提升资本效率的作用；三是激励作用；四是保证薪资🞱🗸☰公平公正的作用。