当一个企业的发展,达到某个停滞点🜂时🁢,管理者就必须想办法🂛🏝突破。

    抱着过去的☻🄦⛝辉煌,🁔🅜坐吃一辈子,这是不切🌞⛲实际的。

    就连金😣🃋饭碗的国企,🌰🂲💮也经历🋜了一波倒闭和改制大潮,何况乎私企?

    江山代有才人出,一代新人换旧人。

    新人🌯🂪👧有干劲,有才华,有学识,他们思维跳脱,敢于尝试,勇于🏔开拓。

    不说整个世界,只说我国的企业发展现状。

    我国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家🆍🎏企业倒闭。

    0多万中小企业⛼☇,平均生命周期只有2.9年,存活5年以上的不到7%⚛💆,10年以上的不到2%。

    换言之,我国超⛼☇过98%的中小企业成立十年内都会走向死亡。

    不仅企业的生🗞🜰🅯命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

    中小企😣🃋业🛜🝍基本进入了第一年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性👷🍝🉂循环。

    税费成本、人工成本、地租成⛰🞂本、物流成本都是需要企业实实在在负担的。

    而金融大环境每年都不同,宏观调控、国民消费口味的变化,科技产品的更新换代越来越快速,任何一个因素,都能成为击垮中小企业的最后一🏴🞒根稻草。

    如果不是杨飞🗞🜰🅯收购了美芳厂、蜂花厂,可以想见的是♵🌮,这两家工厂都只有死路一条,就算存活,也是苟延残喘。

    杨飞注入资金和技术,整顿人才结构,就是为了救活这个🆍🎏品牌和这家工厂。

    他最终的目的,当🁔🅜然是想靠这些📑🚉老品牌来赚钱。