一章 、发展瓶颈(1/4)

    当一个企业的发展🞟，达到某个停滞点时，管理者就必💉须想办法突破。

    抱着🊶过去的辉煌，坐吃一辈子，这是不切实际的。

    就连金饭碗的国🄽🃆🕥企，也经历了一波倒闭和改制大潮，何况乎私企🗪？

    江山代有才人出，一代新人换旧人。

    新人有干劲，有才华🎿🖹🗣，有学识，他们思维跳脱，敢于尝试，勇于开拓。

    不说整个世界，只说我国的企业发展现状。

    我国每年约有100万家企业倒闭，平均每🞮分钟就有2家企业倒闭。

    0多万中小企业🄽🃆🕥，平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%。

    换言之，我国超过98%的中🅾小企业成立十年内都会走向死亡。🗪

    不🏥仅🊶企业的生命周期短🎪📼☢，能做强做大的企业更是廖廖无几。

    中小🊶企业基本进入了第一🅙年创立、第二年赚钱、第三年倒闭的恶性循环。

    税费成本、人工成本、地租成本、物流成本都是需要企业实👓实在在👃🆏🎤负担的。

    而金融大环境每年都不同🅙，宏观调控、国民消费口味的变化，科技产品的更新换代越来越快速，任何一个因素，都能成为击垮中小企业的最后一根稻草。

    如果不🊼是杨飞收购了美芳厂、蜂花厂，可以想见的是，这两家工厂都只有死路一条，就算🈟存活，也是苟延残喘。

    杨飞注入资金和🄽🃆🕥技术，整顿🇗人才结构，就是为了救🋆🗃🙀活这个品牌和这家工厂。

    他最终的目的，当🞟然是想靠这些老品牌来👧赚钱。