第二章 再灭宝洁！(2/5)
主要的招数，包括与消费者的再联系，集中优势品牌，探寻新的分销模式，建立世界级的🐝供应链，业😢务结构简单化等内容。
为了实现👬增长之路，联合利华做出🜢了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精选400个重点💜推广，在我国重🕾点推广的还不到20个🄀。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优🕾势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此🕾举使得经营成本下降了20，外籍🍕🇻管理人员减🄅🞕少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生产基🚡🔻地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华👬进🉃🄩行如此大规模的结构重组🕯🍉，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利⚑🐯🃓华内部，已经将美丽集团列为大中华地区的👭🌂头号竞争对手。
现在，美丽集团👠的地位，再次上升，成为了联合利华全球最大的竞争对手！
以前，联合利🞡🕩🌏华的目标，是和宝洁🜢公司竞争。
为了实现👬增长之路，联合利华做出🜢了四个战略层面的瘦身：
一是品牌瘦身。
联合利华从2000多个品牌中，精选400个重点💜推广，在我国重🕾点推广的还不到20个🄀。
二是品类瘦身。
果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品、食品及冰激凌等优🕾势系列。
三是企业组织架构瘦身。
把我国14个独立的合资企业，合为4个由联合利华控股的公司，此🕾举使得经营成本下降了20，外籍🍕🇻管理人员减🄅🞕少了四分之三。
四是启动梯度转移战略。
将尚海的工厂，逐步迁移到了内地。
为了和美丽日化并驾齐驱，联合利华把工厂迁到了合州，要把合州发展成为全球生产基🚡🔻地，又在尚海先后成立了全球研发中心、全球采购中心及总部基地。
联合利华👬进🉃🄩行如此大规模的结构重组🕯🍉，其用意十分明显。
那就是剑指美丽集团！
三年前，在联合利⚑🐯🃓华内部，已经将美丽集团列为大中华地区的👭🌂头号竞争对手。
现在，美丽集团👠的地位，再次上升，成为了联合利华全球最大的竞争对手！
以前，联合利🞡🕩🌏华的目标，是和宝洁🜢公司竞争。