第二章 再灭宝洁！(1/5)
众所周知，联合利华在成立以来的漫长时间🜪里，一直都是奇特的“双头怪兽”，拥☭有两家母公司、两个🕉总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，🏞🛌这两家母公司🖂的股票，居然分别单独上市！
直到1996年🅥🈪🁋，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化🄓战略，联合利华在每一个国📹☍♯家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期🄓，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结📁🗺构，造成了职责不清、🞝🕉🇴决策缓慢以及重⛄🗸复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年🕨的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可🜪思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，😰🅀🃜都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨⚍飞。
联合利华这种结构🟤，还带来极重的负面影响🜪。
由于在每个国度的分支机构中，都要🌴🃓🗔重复添置生产设备，直接导致联合🟠🞠利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并🗺♁论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革🆌🎇🎻其复杂的管📹☍♯理结⚘构。
由于🄚♮意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰📟🜋🀩烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称🐅♂🐅♂之为“增长🜪之路”。
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更奇葩的是，🏞🛌这两家母公司🖂的股票，居然分别单独上市！
直到1996年🅥🈪🁋，公司的管理权力，还主要由集团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化🄓战略，联合利华在每一个国📹☍♯家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期🄓，仅在欧洲就有17个类似的国家分支机构。
这种结📁🗺构，造成了职责不清、🞝🕉🇴决策缓慢以及重⛄🗸复浪费等一系列弊端。
据说，要说服17个欧洲分部生产新产品，就需要花费四、五年🕨的时间。
而这种现象，在杨飞的美丽集团里，是不可🜪思议的。
美丽集团分厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，😰🅀🃜都听从来自大脑的指令，而这个大脑，就是杨⚍飞。
联合利华这种结构🟤，还带来极重的负面影响🜪。
由于在每个国度的分支机构中，都要🌴🃓🗔重复添置生产设备，直接导致联合🟠🞠利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并🗺♁论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革🆌🎇🎻其复杂的管📹☍♯理结⚘构。
由于🄚♮意识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰轰📟🜋🀩烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称🐅♂🐅♂之为“增长🜪之路”。