第二章 再灭宝洁！(1/5)
众所周知，联合利华在🄠⚦成立以来的漫长时间里，一直都是奇特的“双头怪兽”，🔣拥有两家母公司、两个总部！
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更🜁⚰🕁奇葩的是，这两家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集🀴团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在🂃🌆☟每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分🞺支机构。🐛🀡
这种结🄝构，造成了🞯🗦🝳职责不清、决策缓慢以及重复🀴浪费等一系列弊端。
据说，要说服🛧17个欧洲分部生产新产品，就需🀴要花费四、五年的时间。
而这种🄝现象，在杨飞的美⚛丽集团里，☭🂫👳是不可思议的。
美丽集团分📏🙻🏩厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个🍛🈵大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负☭🂫👳面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复🕝添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结🔚构。
由于意🄝识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰🏻轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之🆍为“增🕝长之路”。
一个是英国的伦敦，一个是荷兰的鹿特丹。
更🜁⚰🕁奇葩的是，这两家母公司的股票，居然分别单独上市！
直到1996年，公司的管理权力，还主要由集🀴团的特别委员会行使。
该委员会，由两名董事长和一名董事组成。
且由于奉行彻底的本土化战略，联合利华在🂃🌆☟每一个国家市场，都设有全面自治的子部门。
到20世纪80年代中期，仅在欧洲就有17个类似的国家分🞺支机构。🐛🀡
这种结🄝构，造成了🞯🗦🝳职责不清、决策缓慢以及重复🀴浪费等一系列弊端。
据说，要说服🛧17个欧洲分部生产新产品，就需🀴要花费四、五年的时间。
而这种🄝现象，在杨飞的美⚛丽集团里，☭🂫👳是不可思议的。
美丽集团分📏🙻🏩厂众多，遍布海内外，但就像一个人的神经末梢，都听从来自大脑的指令，而这个🍛🈵大脑，就是杨飞。
联合利华这种结构，还带来极重的负☭🂫👳面影响。
由于在每个国度的分支机构中，都要重复🕝添置生产设备，直接导致联合利华的成本构成极高，也无法取得同美丽集团一样的规模经济，更无法和宝洁相提并论。
多年以来，投资者一直呼吁联合利华改革其复杂的管理结🔚构。
由于意🄝识到问题的严重性，1999年，联合利华痛定思痛，终于发力，进行了一场轰🏻轰烈烈的重组。
联合利华的高层，将这场重组称之🆍为“增🕝长之路”。