杨飞对宝洁的战略,分析得很透彻,最害怕的就是他们对汰渍的定价太低,以宝洁的品牌优🎽势,那将是洗🄦⛗衣粉行业最大的劲敌🔸🅝。

    宝洁到底是宝洁,同样的普粉🕥🋫,标价要高出一块钱!

    杨飞觉得,洁白洗衣粉的地位,应该🙦🌫🂆无🝚🋩🜃人可以挑战了。

    然🕀而,杨飞不知道的是,宝洁正面临一场♊严峻的考验。🆿

    宝洁原来的定位,是把🔄汰渍定位为高端品牌,北化二厂生产的熊猫洗衣粉则在低端市场争地盘。

    可是,宝洁忽然发现,自己最🕥🋫擅长的🙦🌫🂆高端定位手段失败了🜽!

    汰🕀渍推出市场后,普粉定价在三元一袋,但仍🅖然无人问津。

    不管是城市、还🈏☾🅀是📬农村,消费者对这个品牌都不买单。

    宝洁看错了时代!

    九四年底的华⚮🔭🃲夏🈏☾🅀,已经不是八十年代的华夏,国人的生活物质,已经相对🆷🔊⚦丰富,同一个种类的产品,也有了比较多的选择余地。

    尤其在洗衣粉行业,国内先有活力28一骑绝尘,后有洁白品牌🔋一枝独秀。

    管东的地方品牌有“力白”品牌,陈楷旋渐渐发力🇣🚔,🛊在花城注册成立了力白公司。

    丽水五七化工厂,一直以卖肥皂为生,曾经把肥皂卖🛊到了国第一,后来也看中了洗衣粉的发展方向和经济利益,于1993年进行股份制改造后,改组为爱纳斯集团🚚🔀♌公司,正式进军洗衣粉行业,他们“雕”牌定位低端市场,和洁白的普粉一样,都将价格定在两块钱一袋。

    国内所🎾🖮有的知⚮🔭🃲名日化企业,走的都是低价♊路线。

    这个时候,宝洁忽然引进🈃🞹汰渍,并且定价高端,自然得不到市场的良好反应。

    洗衣粉的技术,相对来说,并没🙵🎳有🄓多少高科技含量,哪怕你再标榜,吹得再天花乱坠,对消费者来说,只要能洗干净衣服,那就足🂓够了。