渔雪

    19号的下午,方卓心情不错的继续在公司🎹🖁处理公务。

    易科1明天开卖,他今天😴🅪找到产品总监许柯登以及负责供应链的副总监🃰孙琦🚅开始认真推进中端产品的布局。

    因为1是全球范围内采购最优秀的零件,它的工厂成本高达1800🛯☖块,再加上税费,一台机器放在店面出售的硬性成本就要2100块。

    如果再🐗算上对不同销售级别利润分配的100块,1💵🖑👻店面销🁝售价要在2200往上才能开始有利润入袋。

    2001年,申城的人均工资是1480,即便在这里,一台1也得人均两个月的工资才能买到,这个价格放在☼更大范围内无疑是超过绝大多🟛🝷数人的承受范围。

    也因此,易科想在音乐播放器上攫取更多的利润必然要🙵🎯🔩上中端乃至低端的产品,考虑到品牌🖗💱的定位,方卓觉得直接由易科出品的机器止于中端就行。

    更低端的产品可以考虑成立新公司,👧🋎创建新品牌,这也是应对技术门槛不高的3⚢市场必将有的激⚫🔚烈价格竞争的未雨绸缪。

    易科拿中高端,马甲公司拿低端,适量引进生产线🎧赚其它公司的组装钱🃰。🔗🀬⛤

    也就是——我全都要。

    “归根结底,1买回去拆开研究也能做。”

    “我们要做的是🃺🜶🆫大🌊♁众消费品,1则是让更多人都稍一咬牙就能买得起🛯☖。”

    方卓说着“大众消费品”这个🞕📽☪词,考虑着的还是曾经iod的成功,🛯☖人家应该也算“大众消费品”,但国情差异让自己这边的必须降低价⚲🕘格才能始终占住先发优势。

    不然🗦🝳,国内的其它厂商很快就能进💀🎴来,也势必打起价格战。

    “方总,要做中端1的话……”许柯👧🋎登有点迟疑,“包括芯片、显示器模块、存储都要全面降级,这样的音质和an比起来,劣势更大了。🉴🋦🛢”

    “反正1就比不过,音质这一点🄈🞷😰本来就是缺点,相较于这个,其它方面的🔗🀬⛤道,“许老师,🆵我觉得不用等到年底,1的订单就可以往工厂去了,长三角这边也可以开始物色合适的工厂。”