这一两年,百度🐞🀾在人事🐡🁗🅼方面有了很大的调整。

    主要就是李彦红觉得一开始跟他创🇡业的那些人有点跟不上时代了,水🏶🞦🖙平不🗆够了,要把位置让出来给新人。

    这个思路是没错的。

    当企业发展到一定规🍼🍚🈭模的☨🁽🋓时候,很多创始人的能力就跟不上了,要么甘愿身处低🜮🅥位,当个中层领导,要么就要离开。

    对百度来说,问题就出现了。

    别的创始人都要离🔠🁽🋕开,李☨🁽🋓彦红的太太要不要离开?

    夫妻店本就受忌讳。

    而且,别🂞人都🖘💼🗉离开了,你老婆却不离开,也说不🚤过去。

    结果就是所有人都要走。

    空出来了一堆让人眼红的坑位。

    李彦红个人的管理风格偏柔软,他的主要精力都在抓技术,而不是在管人事,必然就会导致内斗加剧,企业内部的派系🟌🛭斗争🙰愈演愈烈。

    更严重的是,随着老一批创始人的集体离开,百度的创业精神也就失去了。新上来的人手里没有创业阶段的股票,没有足够的财富傍身,⚪满脑子就只能是赚钱。他们要靠着拉升业绩赚期权,这就必然导致百度要唯🊶🔸🅘利是图,只要能赚钱,什么活都要接。

    连锁反应也就出现了。

    所以在商业案例分析的时候,就会发现全世界的大企业里,很少有🎔🐳🃼让技术人才去管理企业⛼★☥的。即便是出现了个别几个,资本方也会🋮🜮做好协调,给他搭配一个管理方面的高手当总裁。

    前些年百度做得很好,因为李彦⛫🝙红身边也有这样一个帮手,就是他🎔🐳🃼老婆。

    可现在她离开了。