第一章 福报(2/6)

    其实更典型的例子是通用电气。

    当年🟎🜄⛓，通用电气是跟微软并列的全球市值最高的超级巨头，后来杰克·韦尔奇退休了，公司就一落千丈了。经济危机这几年，就在一路地拆拆拆，不停地卖卖卖。

    六，董事会和高管的大换血。

    就像畅游这样，股🜄价崩盘之后，市场信心受到了极大的打击。周不器采取的策略就是把畅🎞游的董事会和高管层全部换掉。

    七，战略调整。

    比如日😚航放弃重资产的模式，把旗下所有的大飞机都卖给第三方的飞机租赁平台，然后🀳🀹🁫再把这些飞机从第三方飞机租赁公司租回来。

    这一下，日航就变成轻资产公司了。

    因为🟎🜄⛓航空公司的很大一部分债务，都压在🃽🝐飞🈴🂞🏸机身上。把飞机卖掉，相当于也把债务包袱甩掉了。

    轻资产运作就更容🜄易了，承压力就更强了，这是当下很多欧洲新兴的航空公司的🄡主要运营模式。

    万达地产遇到经营危机时，就是采用这一招，由重资产向轻资产转型。🃹

    八，业务转型。

    现在这个时期，廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场🂯。既然这样，🄡日航也可以业务调整，也去做廉价航空，就像汉莎航空采取的应对策略那样。

    九，兼并购。

    去收购更多的优质资产，创造🈽🃵新的业🜺务线生态，通过新的业🛾⚚👿务线来带动旧的业务线的发展……

    应对的方式有很多。

    这些都是来自欧美的商业理念，高度的实用化、现代化，就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去执行☠就行了。