乔智对师大食堂当日的销售情况很满意。

    后厨有四个团队,主厨是钟石、郝♃旺,🆏🎨📤还有两名新招聘的主厨陈涛、欧陆。

    四个人,每个人有六人团队,比🌿🄹🂚起乔智当初在职大创🏛业,要有好的基础。

    说一切都在掌控之中有点装逼。

    但早在前两天乔智便对开业当日的销售业🛆绩🋇有了九成把握。

    乔帮主的食堂🚲🗐🚰二楼针对学生群体🌿🄹🂚,是看脸、看天气,但一楼🇗😯是有计划性的安排工作。

    几天前乔智参加⛦🜦🄙过世界烹饪协会的交流大会🋇之后,预约量便已经满了。

    根据预约人数,按照人均客单价计算营业额并不是太难🆆🍔🇶的🇥事情。

    乔智将食堂装修的进程🊫控制在一个可靠的节点,其实也有考虑与世烹交流会配合时间。

    世烹交流会自己一旦获胜,短期时间内肯定会有一波强劲的宣传,届🚳🗛🜑时肯定会有人被带动,考虑来师大食堂品尝美食。

    一♏🇙步算一步,步步谨慎细致,这便是乔智的成功要素。

    乔智只开放了三分之二的区域,不仅计算了员工人数,而且还🍛🈴🂢计算了客流的可续性🆖。

    目前的流量🔡🂋,能保证一到两个月之内,每天保持稳定有序上升的状态。

    如果一下子将所有👸🍧🊛的区域全部开放,后厨一来负荷太大,二来会偶尔会出现空档期。

    现在乔帮主的食⛦🜦🄙堂,采取的是,“客等位”模式。

    一旦出现“位等客”的情☺🄛♴况,🁟极容易引起不可控的恶性循环。